Struktura podnikatelského plánu - typické otázky, potřebné sekce

Zahájení vlastního podnikání, bez uvedení na papír, je vždy obtížné ─ a struktura podnikatelského plánu to pomůže správně, s přihlédnutím k dalšímu rozvoji podnikání. Podnikatel by měl vždy plánovat svůj vlastní podnik, správně analyzovat situace, vidět způsoby, jak posílit výrobu, pochopit, jaké příležitosti se otevírají, pro to potřebujete obchodní plán.

Obchodní plán je dokument, který objektivně ukazuje schopnosti podniku nebo společnosti, s přihlédnutím k potřebným investicím do projektů, aby uspokojil poptávku na trhu výrobků. Obsah tohoto dokumentu odráží hlavní směry malého podniku nebo velké společnosti, řešení vznikajících problémů v podnikání. Lze ji charakterizovat jako dokument, který rozhoduje v prvních fázích zahájení řešení podnikových projektů, jako výzkumný dokument v činnosti stabilní společnosti, jako dokument pro příjem investic. Zvažte strukturu tohoto dokumentu. Pro začátek však důrazně doporučujeme seznámit se s těmito materiály - „jak správně vytvořit obchodní plán“.

Struktura podnikatelského plánu - Co by mělo být zobrazeno v podnikatelském plánu

Struktura podnikatelského plánu se skládá z úseků, z nichž každá odpovídá na konkrétní otázky a jejich rozhodnutí a provádí se podrobné zveřejnění. Společnost, která stabilně pracuje a vytváří zisk, se rozhodla rozšířit výrobu na představenstvo. Za tímto účelem je v nejmenším detailu zpracován podnikatelský záměr na všechny otázky rozšiřování výroby, od obecných úkolů až po výrobu jednotlivých výrobků.

Podnikatelská činnost je také přímo závislá na plánování obchodu nebo produkce. Jedná se o vestavěný systém, který dává jasně najevo: "... co prodávat nebo vyrábět, jak obchodovat nebo vyrábět, v jakém množství, pro kterou vrstvu spotřebitelů jsou výrobky určeny." Manažeři společnosti jsou odpovědní za úspěšné obchodní plánování, v případě potřeby organizují přípravu podnikatelského plánu, kdy je nutné přeorientovat strategické cíle a vypracovat taktiku jejich úspěchů.

Obvykle se obchodní plánování skládá z několika funkcí:

  1. Rozvoj strategie společnosti v požadovaném časovém období pro vývoj nových směrů ve výrobě výrobků.

  2. Plánování realizace určitých cest rozvoje určuje způsoby řízení výrobních procesů.

  3. V případě potřeby přilákat kapitál třetí strany (investice) k dosažení strategického cíle společnosti.

  4. Zapojit se do řešení zprostředkovatelských úkolů partnerů v obchodních aktivitách i dodavatelů surovin.

  5. Udržet si pozitivní image společnosti ve všech fázích jejího vývoje.

Plánování vám umožňuje úspěšně využívat vznikající příležitosti k dosažení cíle. Existuje lepší příležitost pro informativní poskytování podniku pro dostupnost dodatečných zdrojů. Podnikatelský plán je v tomto případě akčním programem pro řešení problémů ve všech fázích vývoje. Zvažte jeho strukturu. Pokud jde o strukturu podnikatelského plánu, podrobněji jsme se o něm již zmiňovali v článku - „struktura podnikatelského plánu“.

Obchodní plán titulní stránka

Struktura podnikatelského plánu, titulní stránka, kterou vždy otevírá, by měla odrážet název projektu, pro který byl podnikatelský záměr vytvořen.

Navíc to odráží:

  • organizace, která projekt provádí;

  • kde je společnost nebo výroba;

  • kontaktní údaje, jak najít vedoucí organizace;

  • který vyvinul projekt své jméno a příjmení, plné jméno. vedoucí organizace;

  • pro investory jsou finanční ukazatele společnosti uvedeny na titulní stránce: požadovaná výše investic, kdy se výnosy společnosti vyplatí, jaká je ziskovost výroby.

Bezpečnostní memorandum

Tato sekce je určena k ochraně práv autorů projektu, kteří vyvinuli kompozici a strukturu podnikatelského plánu, mohou být umístěny na titulní stránku, pokud je krátká, nebo na další stránce za titulní stránkou. Cílem memoranda je upozornit, že osoba, která čte obchodní plán, souvisí s důvěrnými informacemi a je odpovědná za nešíření získaných informací, pokud to autorové neschválí. Memorandum může odrážet zákaz tvorby kopií materiálu a jeho předávání k přezkoumání komukoli jinému.

Odborníci doporučují uvést memorandum přibližně v předloženém formuláři:

"Materiál, ve kterém je obchodní plán společnosti prezentován, je předložen ke studiu v kontextu důvěrného čtení, aby získal další finanční prostředky na projekt, nemůže být převeden na třetí stranu, nemůže být kopírován a musí být vyhotoveny duplikáty."

Pokud předložený materiál o vývoji společnosti, který se odráží v podnikatelském plánu, nevyvolával váš zájem o účast ve vývoji společnosti, vraťte jej zpět. “

Shrnutí podnikatelského plánu

Typická struktura podnikatelského plánu má vždy shrnutí, které odráží obecné informace o projektu, který má styl psaní ve stylu reklamy. Úkolem této sekce je přilákat z prvních stran pozornost osob, pro které byl podnikatelský plán napsán, protože počáteční dojem je důležitý, ovlivňuje rozhodnutí investora podílet se na projektu či nikoliv.

Souhrn v souhrnné podobě představuje celý podnikatelský plán, obvykle je psán po vypracování hlavního dokumentu, ale je umístěn za bezpečnostním memorandem, má následující strukturu:

  • proč byl projekt vytvořen, jaké úkoly řeší, jeho cíle;

  • jaký druh zdrojů pro realizaci projektu;

  • jak je realizována myšlenka podnikatelského plánu;

  • navrhované produkty v projektu mají jaký druh jedinečnosti, užitečnosti pro společnost, stejně jako rozsah, v jakém je služba poskytována;

  • kolik peněz je pro projekt zapotřebí;

  • jaká je prognóza prodeje budoucích produktů;

  • v jaké době bude vrácení vypůjčených peněz;

  • Jaká je efektivita podnikatelského nápadu, který je zohledněn v akčním plánu.

Jednoduchý zápis životopisu jasnými slovy, bez konkrétních termínů, je stručně uveden a stručně uvádí hlavní myšlenku podnikatelského plánu. Tato sekce by podle odborníků neměla překročit dva listy formátu A-4.

Cíl projektu

Struktura podnikatelského plánu, obsah sekcí podnikatelského plánu by měl plně zveřejnit účel projektu, pro který byl vypracován, po úplném zohlednění souhrnu v otevřené podobě cílů projektu.

Je nutné zveřejnit, které technologie se používají k získání produktů, které budou po realizaci projektu dostupné na trhu, a to: t

  • je třeba věnovat více pozornosti technickému řešení výrobních výrobků, ale jeho charakteristikám, jaké je využití obyvatelstva;

  • celý proces je podrobně popsán v příloze obchodního plánu;

  • je nutné upozornit na zvláštnost vyráběných výrobků nebo poskytovaných služeb, které jsou prováděny s využitím nových technologií.

V části cíle projektu je doporučeno uvést patent na výrobu tohoto výrobku nebo autorská práva k vynálezu, která chrání vyráběné výrobky před konkurenty.

Analytická část

Podstatu a strukturu podnikatelského záměru nelze provést bez sekce, která by odrážela analýzu podnikatelských aktivit ve vybraném místě výroby v určitém okamžiku a vyhlídky nových produktů.

Je to důležité !!! V této sekci ukažte, že správně chápete všechny rysy podnikání ve vašem vlastním podnikání, které znáte se způsoby, jak s konkurenty jednat.

V této sekci je žádoucí uvést regionální konkurenty pro výrobu stejného výrobku a také uvést, které nové položky se objevily na trhu, ukázat slabé pozice výrobků vyráběných konkurenty a také se zabývat pozitivními aspekty nových výrobků. V této části je třeba uvést odpověď, pro kterou skupinu lidí jsou vaše produkty vyráběny, pro které je napsán obchodní plán.

Jaká je pozice vašeho podnikání ve výklenku?

Struktura podnikatelského plánu, jehož shrnutí je na druhém místě, navrhuje následující část, aby provedla analýzu vlastních činností na regionálním trhu se zbožím.

Zde je nutné uvést následující otázky:

  • co společnost vyrábí, pro kterou skupinu spotřebitelů;
  • jaká forma výrobní organizace;
  • Jaké finanční ukazatele má společnost?
  • tam, kde se nachází výroba, vlastní zařízení nebo pronajaté prostory, potřebují opravu nebo ne;
  • závislost na vnějších faktorech produkce: sezónnost nebo časový faktor.

Tato sekce je důležitá pro organizaci nového podniku, je nutné uvést zkušenosti z navrhovaného podnikání. Je-li předběžná dohoda s partnery o dodávkách surovin, musí být upřesněna. Úkolem sekce je přesvědčit potenciálního investora, aby vám dal peníze.

Popis produktů, služeb

Struktura podnikatelského plánu je příležitostí ukázat, jaké produkty produkujete a proč podnikáte určité akce. V popisu výrobků je nutné značně uvést užitečnost výrobků pro spotřebitele, jaké rysy jeho postavení v příznivém světle nad konkurencí.

V této sekci můžete umístit fotografie všech úhlů zboží z nejlepší strany, stejně jako poskytnout technickou dokumentaci, a to:

  • jaký je název vašeho produktu;

  • kde je aplikován a jeho prospěšné vlastnosti;

  • stručný popis hlavních vlastností výrobku;

  • jaký výkon výrobku má výhodu oproti konkurentům;

  • Existuje patent na propuštění zboží;

  • zda je pro zboží požadováno osvědčení;

  • jaký vliv má výrobek a jeho výstup na životní prostředí, jak bezpečný je pro spotřebitele;

  • v jakém balení a jak bude zboží dodáno;

  • jaké služby jsou poskytovány ve službách nákupů a jaké záruky pro výrobek poskytuje výrobci;

  • odpadů.

Produktový marketing

Podnikatelský záměr musí obsahovat část marketingových aktivit, která odráží strategii společnosti na trhu výrobků. V sekci akce je nutné malovat v prodeji výrobků, aby bylo zřejmé, že produkty budou v poptávce, a to je poptávka skupiny kupujících, to jsou:

  • spotřebitelského řetězce od velkoobchodu po konkrétního zákazníka;

  • Jaké jsou požadavky na kvalitu produktu, jak je organizována kontrola výroby?

  • tam jsou regionální konkurenti pro plánované produkty, ukázat silné stránky vašeho produktu nebo služby;

  • jaký podíl na trhu po výrobě můžete zvládnout;

  • jaká strategie je určena k přilákání zákazníků: reklama, propagace, jiné akce.

Výroba

Charakteristické části podnikatelského plánu vedou potenciálního investora k pochopení výroby výrobků. V této části podrobně popisuje proces výroby výrobků, na jakých zařízeních, kde je podnik vyrábějící zboží.

Toto je nutné zohlednit:

  • pokud má projekt za cíl organizovat nový podnik - celý výrobní cyklus jeho práce;

  • pokud jsou výrobky vyráběny pomocí subdodávky, musíte určit, kde jsou vaši partneři, úplné informace o nich, zveřejnit celý vlastní výrobní proces v diagramech.

Oddíl odráží výdaje na očekávaný prodej výrobků, nákladů a odhadů, vypadá to takto:

  • technologie používané při výrobě;

  • zda je zapotřebí další kapacita pro vývoj a uvolnění nového výrobku;

  • jaká opatření jsou přijata k zachování vnějšího světa podniku;

  • zda rozšíření týmu týmu;

  • uvádět vlastnosti zařízení použitého při práci;

  • odkud pocházejí suroviny pro výrobu;

  • zobrazit subdodavatele, jejich podíl na výstupu;

  • kolik vynaložených běžných výdajů a jak je vynaloženo na výrobu;

  • jaké jsou náklady na plánované produkty.

Stručně o dalších částech podnikatelského plánu

Cíle a struktura podnikatelského plánu nabízí asi 13 sekcí, to však neznamená, že by měl vypadat jako disertační práce.

Stručně popište další části akčního plánu pro podnikatele:

  1. Při otevření sekce VÝROBA je nutné za ní vytvořit oddíl s uvedením dokladů potvrzujících zákonnost výroby, dokladů s regulačními ukazateli, časových intervalů pro prodej zboží na grafu.

  2. Finanční část, která podrobně odráží, jak moc se plánuje vyrobit, za jakou cenu se prodá, jaký zisk získá společnost. Je důležité specifikovat, na kterou dobu společnost dosáhne bodu zlomu. Musíme ukázat své vlastní zdroje financování projektu, odkud má získat další peněžní příjmy. Je nutné ukázat veškerou efektivitu práce podniku, která vypadá takto:

  • zprávy společnosti o výdajích a příjmech;

  • jaké daňové odpočty provádí vedení společnosti;

  • jaký pohyb nastává s penězi v podniku;

  • rozvaha;

  • odůvodnit potřebu externích investic;

  • jaké náklady podnik vynaloží na obsluhu vypůjčených peněz.

  1. Rizika. V této části je nutné zveřejnit možná rizika v procesu výroby nebo její realizace, kterou nelze původně předpokládat. Uveďte, jaká opatření budou přijata, a jakou strategii se společnost rozhodne tyto problémy překonat.

  2. Aplikace podnikatelského plánu.

Psaní podnikatelského plánu je usilovná práce, ale nyní odborníci vyvinuli programy, pomocí kterých mohou být některé body v psaní akčního plánu pro podnikatele automatizovány. Tam je obchodní plánovač, to je: "Business Plan Pro", komplex "TEO-INVEST" (pro investiční projekty).

Správně napsaný podnikatelský plán nebude zaslán zpět, ale jistě přiláká investice do vašeho podnikání nebo do rozvoje stabilní společnosti.

Loading...